一線職工無論是在生活中做好人好事，還是在崗位上勤奮好學、創(chuàng)新創(chuàng)效，均可轉化為個人相應的素質提升積分，并作為日后技能晉級和單位評先表彰的重要依據(jù)——這是中石化中原油田推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的諸多舉措之一。

“我就是通過素質提升積分和技能比賽成長起來的。”中原油田一線職工盧建強，從一名采油注水工成長為油田首席技師、中國石化技能大師、全國技術能手。他先后獲得國家專利90余項，解決生產(chǎn)難題400余個，創(chuàng)造效益上千萬元，被譽為油田的“金牌工人”。

“當前，轉型升級、提質增效是油田的中心任務，而我們長期以來‘油少人多’的問題十分突出?！敝性吞稂h委書記冷潛表示，在經(jīng)濟新常態(tài)下，要想實現(xiàn)經(jīng)濟轉型發(fā)展，關鍵是要把人手變?yōu)槿瞬牛瑫r讓人才發(fā)力。通過不斷完善產(chǎn)業(yè)工人隊伍培訓機制，搭建職工隊伍成長平臺，加快培養(yǎng)一批知識技能更新、創(chuàng)新能力突出、能參與國際合作交流、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的高技能人才，努力成為注重技能培養(yǎng)、鼓勵技能成才的企業(yè)典范。

近年來，通過“逐級樹”“賽中選”“量化評”的人才選樹機制，中原油田涌現(xiàn)出一大批像盧建強這樣的勞動模范、“中原油田工匠”、首席技師。

如今，面對企業(yè)發(fā)展新特點、職工隊伍新變化，中原油田立足實際，推行素質提升積分制、三級培訓網(wǎng)絡、限時獎勵等一系列產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設新機制新舉措。

在“減負瘦身”調結構的同時，中原油田還積極“走出去”開拓外部市場。最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中原油田企業(yè)外部市場年用工人數(shù)達8075人，預計2017年外部市場合同額達15億元。

事實上，中原油田“走出去”的改革動力就來自于專業(yè)化的人才隊伍。為了選育技術尖兵，厚植工匠精神，中原油田工會將完善孵化、選樹和激勵機制作為人才的“第一把階梯”，建立“油田—直屬單位—基層單位”三級培訓網(wǎng)絡，根據(jù)不同工種、崗位需要，進行模塊化培訓，通過“系統(tǒng)教”“自主學”“嚴格練”，培育專業(yè)型、復合型人才。

今年11月初，來自中原油田本部的138名轉崗職工走上普光氣田采氣、凈化等一線崗位。在普光氣田這個高含硫人才培養(yǎng)“高地”，他們將接受為期8個月的高含硫氣田開發(fā)生產(chǎn)操作技能強化培訓。

“我不僅參加了日常的培訓，還與普光天然氣凈化廠的技師簽訂了師徒協(xié)議，一對一、點對點地跟著師傅學習，為下一步上崗操作打下堅實的基礎?！蓖跬遣捎腿龔S的一名采油計量技術主管，經(jīng)過公開招聘和4個月的培訓考核，他成為中原油田實施高含硫氣田技能人才培訓工程的第一期學員。

目前，通過人才隊伍的重組提升，中原油田已建立10個專業(yè)工種、4200余人的人才“蓄水池”，職工素質顯著提升。

“創(chuàng)新驅動就是人才驅動，人才優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)勢?！北羞@樣的發(fā)展理念，中原油田工會把即時獎勵形成固定機制，實施“全油田在職職工技能提升助推計劃”：每年列出30萬元專項資金，對當年職業(yè)技能等級晉升為技師、高級技師的職工，分別獎勵1000元、2000元。不僅激發(fā)了人才活力，還培育企業(yè)改革的新動能。

同時，中原油田工會還建立職工大講堂、創(chuàng)新工作室等交流展示平臺，使職工“精氣神”顯著提高。2016年，油田有313名職工晉升為技師、高級技師，涌現(xiàn)出59個“工人先鋒號”、65個創(chuàng)新創(chuàng)效團隊，各創(chuàng)新工作室改進生產(chǎn)工藝流程943項，推廣應用新操作法475項，累計增效2億多元。

“當前，我們企業(yè)的職工群眾正全面學習貫徹落實黨的十九大精神?！敝性吞锕敝飨朵J說，按照十九大報告中建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍的要求，圍繞集團公司五大發(fā)展戰(zhàn)略和油田“轉方式調結構、提質增效升級”戰(zhàn)略部署，企業(yè)將打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的職工隊伍，在推動油田科學發(fā)展中建功立業(yè)、彰顯作為。