原標(biāo)題：訂單教育的“三駕馬車”模式

——鄭州機(jī)電工程學(xué)校國(guó)家示范校建設(shè)巡禮

　　關(guān)瑞玲校長(zhǎng)與宇通公司領(lǐng)導(dǎo)在校企共建的汽車培訓(xùn)基地檢查工作

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人口紅利的消失，單一的訂單班培養(yǎng)模式中存在的一些問(wèn)題和負(fù)面影響也日益凸顯，很多企業(yè)在下訂單的時(shí)候，沒(méi)有準(zhǔn)確定位，缺乏冷靜思考，一些企業(yè)只是把辦訂單班作為彌補(bǔ)人才缺口的辦法，忽視了學(xué)生的終身發(fā)展，忽略了崗位是否與學(xué)生的需求匹配，出現(xiàn)人才大面積流失在所難免。同時(shí)對(duì)一些職業(yè)學(xué)校來(lái)講，談就業(yè)工作則言必稱訂單，使一些教師、學(xué)生認(rèn)為到企業(yè)頂崗兩個(gè)月就能把三年的職業(yè)教育取代，因此在構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系過(guò)程中，學(xué)校不得不思考，以開設(shè)訂單班為核心的培養(yǎng)模式是不是還能包治百病。

　　鄭州機(jī)電工程學(xué)校在近兩年的國(guó)家示范校建設(shè)過(guò)程中，摸索出了“接企業(yè)培訓(xùn)訂單，促進(jìn)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展;接企業(yè)生產(chǎn)訂單，促進(jìn)教師科研能力提升;接企業(yè)入校訂單，促學(xué)生就業(yè)質(zhì)量改善”的三架馬車模式，破解了上述問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生的共贏。

　　接企業(yè)培訓(xùn)訂單，促進(jìn)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展

　　2012年初，學(xué)校與宇通客車公司牽手合作，成立了8個(gè)訂單班，促進(jìn)了汽車、機(jī)電、數(shù)控、電子等裝備制造類專業(yè)集群的迅速發(fā)展。年底，宇通公司到學(xué)校召開頂崗實(shí)習(xí)表彰會(huì)，公司人力資源部王鋒部長(zhǎng)坦率地談道:“企業(yè)更多的是追求效率與效益，如果企業(yè)人力資源有保障的話，沒(méi)有人愿意拿出一條生產(chǎn)線、拿一批熟練技師不去搞生產(chǎn)，去開展崗前培訓(xùn)，尤其是企業(yè)在生產(chǎn)旺季時(shí)，這個(gè)矛盾更突出。”

　　“訂單培養(yǎng)可以是企業(yè)給學(xué)校下，我們可以承擔(dān)企業(yè)的頂崗培訓(xùn)任務(wù)，給企業(yè)下個(gè)訂單!”關(guān)瑞玲校長(zhǎng)這個(gè)創(chuàng)新的思路，經(jīng)過(guò)校企雙方幾輪磋商后，終于把宇通公司崗前培訓(xùn)這個(gè)逆向訂單變成了現(xiàn)實(shí)。

　　2013年2月，由宇通公司投資50萬(wàn)元，為學(xué)校汽車實(shí)訓(xùn)基地武裝了兩個(gè)汽車裝配實(shí)訓(xùn)車間，學(xué)校在承擔(dān)本校宇通訂單班學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，又承接了宇通公司近三分之一的頂崗實(shí)習(xí)工作。學(xué)校接企業(yè)崗前培訓(xùn)的單，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)就能上崗，節(jié)約了成本，提高了產(chǎn)能，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，既取得了培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益，又提高了校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)水平，這種互惠互利的創(chuàng)新模式，讓校企雙方都嘗到了合作的甜頭。

　　2015年宇通公司計(jì)劃把公司的鈑噴崗前培訓(xùn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到學(xué)校，為學(xué)校再裝配兩個(gè)鈑噴實(shí)訓(xùn)車間，關(guān)瑞玲校長(zhǎng)在與宇通公司簽訂合作協(xié)議時(shí)，笑著對(duì)王鋒部長(zhǎng)說(shuō)，“我們學(xué)校的汽車實(shí)訓(xùn)基地變牛了，一下?lián)碛辛耸澜缣卮蟮目蛙嚿a(chǎn)公司的承裝與鈑噴生產(chǎn)線!”

　　接企業(yè)生產(chǎn)訂單，促進(jìn)教師科研能力提升

　　鄭州機(jī)電工程學(xué)校緊鄰滎陽(yáng)市機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園，全國(guó)有40%的建筑機(jī)械設(shè)備產(chǎn)自滎陽(yáng)，建筑機(jī)械產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值120多億。2012年學(xué)校機(jī)電專業(yè)與長(zhǎng)城建機(jī)公司開展了“班組長(zhǎng)訂單培養(yǎng)”合作。

　　長(zhǎng)城建機(jī)公司作為一家加工型企業(yè)，近年來(lái)也遭遇了學(xué)徒不好招、熟練工人不好留的困擾，公司在合作中，向?qū)W校提出能不能把承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)納入到訂單培養(yǎng)協(xié)議中，公司可以按件付加工費(fèi)用。由于這個(gè)企業(yè)很多產(chǎn)品都是公司獨(dú)立研發(fā)，學(xué)校在生產(chǎn)過(guò)程中需要不斷與企業(yè)工程師溝通，于是在學(xué)校的倡議下，雙方共建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心，學(xué)校選撥了6位教師到研發(fā)中心進(jìn)行掛職鍛煉，截至今年3月，該專業(yè)部共獲得實(shí)用新型專利16項(xiàng)，教師在產(chǎn)品研發(fā)能力上提高明顯。

　　接企業(yè)入校訂單，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)質(zhì)量改善

　　“前廠后校”?學(xué)校能為企業(yè)提供多少土地?學(xué)校能容納多少企業(yè)?如今這些疑問(wèn)在學(xué)校客服專業(yè)的引企入校訂單上已不是問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)有中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通等5家公司，把企業(yè)的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)挪到學(xué)校。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與細(xì)化，使越來(lái)越多的大公司傾向把售前、售后的咨詢服務(wù)外包給客服公司，根據(jù)這種市場(chǎng)需求，在2010年，學(xué)校對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)進(jìn)行整合，與北京華唐教育集團(tuán)合作，共建了鄭州市第一個(gè)客服專業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年運(yùn)行后，正式對(duì)外招商，到2014年底，該專業(yè)已經(jīng)承接了5家大型企業(yè)300多個(gè)席位的訂單任務(wù)。一位學(xué)生家長(zhǎng)說(shuō)：“孩子工資再高，如果到大城市就業(yè)，住房、生活的壓力還是比較大的，現(xiàn)在好了，孩子不出校門就能工作了!”

　　隨著O2O商業(yè)模式的遍地開花，更多的中小企業(yè)，也有意將公司客服業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到價(jià)格相對(duì)低廉的學(xué)?？头?shí)訓(xùn)基地，這勢(shì)必會(huì)使更多的學(xué)生在校內(nèi)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。目前，學(xué)?？头?shí)訓(xùn)大樓項(xiàng)目已正式立項(xiàng)，屆時(shí)一座建筑面積近9000平方米、擁有4000個(gè)呼叫席位的客服中心將投入使用，除了能為更多的企業(yè)提供呼叫服務(wù)外，也將是中原地區(qū)最大的客服師資培訓(xùn)基地。

　　國(guó)家示范校建設(shè)，重在創(chuàng)新，重在特色，鄭州機(jī)電工程學(xué)校訂單培養(yǎng)的三駕馬車模式，豐富了訂單培養(yǎng)的形式與內(nèi)容，既解決了訂單“釘”學(xué)生崗位的局限，同時(shí)也有力的促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)實(shí)力與內(nèi)涵提升。