通用汽車大學(xué)創(chuàng)建于1997年，現(xiàn)有16個不同的學(xué)院，為GM的86,000名員工和經(jīng)銷商提供超過1900門不同的課程。

　　大學(xué)規(guī)模

　　通用汽車大學(xué)除了在美國設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、溝通學(xué)院、工程學(xué)院、金融學(xué)院及服務(wù)/市場學(xué)院以外，還在全球范圍內(nèi)成立了16個與其主要的業(yè)務(wù)功能契合的學(xué)院。在中國，通用汽車和上海交通大學(xué)合作成立了通用-上海交通大學(xué)科技學(xué)院，致力于共同研究、開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)等領(lǐng)域。通用汽車再次向我們展示了企業(yè)大學(xué)是如何更好地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的。

　　通用汽車大學(xué)的目標(biāo)是成為一個學(xué)習(xí)機構(gòu)。通用汽車大學(xué)校長丹尼·雷姆利說道：“公司希望能夠降低開支和預(yù)算，但更希望員工能夠盡快的學(xué)習(xí)新東西，而人們的業(yè)余時間也不斷減少，因而，在線學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就成為最佳選擇，既省錢又有效。”

　　通用汽車大學(xué)每年的7萬余名學(xué)員都是通過在線方式入學(xué)的。

　　學(xué)院規(guī)模

　　通用汽車大學(xué)現(xiàn)有16個不同的學(xué)院，為GM的86,000名員工和經(jīng)銷商提供超過1900門不同的課程。去年，通用大學(xué)為將近700,000的在職員工和經(jīng)銷商提供了大約1.8百萬小時的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)課程

　　(一)正式培訓(xùn)課程

　　1. 基礎(chǔ)技能培訓(xùn)(如：電腦軟件，GM的歷史和業(yè)務(wù)重點)

　　2. 專業(yè)技能和技巧

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)化發(fā)展

　　4. 各部門內(nèi)的在職培訓(xùn)

　　5. GM用負(fù)擔(dān)學(xué)費的方式支持高級教育和證書教育，如：Cardean EMBA課程和技術(shù)教育課程。

　　(二)承擔(dān)學(xué)費課程：對于符合學(xué)費補助的帶薪員工，公司給予鼓勵和支持。

　　(三)畢業(yè)生教育：通用汽車為畢業(yè)生提供的課程非常多樣化，根據(jù)每個運營單元的利益為個人提供發(fā)展的機會。

　　(四)在職課程：提供與美國教育高校合作的一系列教育課程。

　　(五)員工入職培訓(xùn)新入職的員工和通用的老員工形成一個團隊，主要目的是完成職業(yè)化的轉(zhuǎn)變并幫助新員工融入通用的企業(yè)文化中。在達到公司目標(biāo)的同時，讓新員工完成職業(yè)成長，提供感受企業(yè)文化、新觀點和發(fā)展前景的機會。從未來的發(fā)展來看，對新員工的指導(dǎo)非常重要。

　　培訓(xùn)方案

　　通用汽車大學(xué)的16個學(xué)院分別是：交流和溝通、工程、財務(wù)、健康和安全、人力資源和勞工關(guān)系、信息系統(tǒng)和服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力、法律、營銷、生產(chǎn)、訂貨和配送、計劃、公共政策、質(zhì)量、全球采購和銷售、服務(wù)和角色、EMBA課程。自1997年, 通用汽車中國公司與上海交通大學(xué)合作建立了通用汽車-交大動力技術(shù)學(xué)院,為通用公司員工提供專業(yè)化的培訓(xùn). 與此同時,通用公司還邀請美國專家將最新的課程轉(zhuǎn)移至上海通用汽車公司和通用汽車中國公司, 到目前為止, 共有50余門課程可在中國地區(qū)提供, 范圍覆蓋工程類,生產(chǎn)類,質(zhì)量類,管理技術(shù)類等。通用公司還為員工提供大量的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的機會, 在通用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上已有180多門課程可以提供給員工, 許多課程由通用公司與美國一流的管理學(xué)院共同開發(fā)編制, 為通用公司的員工提供了方便快速的充電機會。在通用汽車中國公司。

　　大學(xué)特點

　　通用汽車大學(xué)成立的初衷是幫助通用的高層主管、管理者、技術(shù)和專業(yè)員工持續(xù)的提高他們的競爭績效，這也是驅(qū)動通用成功的重要因素，將公司的培訓(xùn)投資和其業(yè)務(wù)需求結(jié)合，傳遞最成功的經(jīng)驗和核心價值觀。通用汽車大學(xué)的大部分課程是傳統(tǒng)的課堂講授形式，但在過去的幾年中，培訓(xùn)課程的重心轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式。有超過60,600名通用的帶薪員工進行了將近823,000小時的學(xué)習(xí)，其中66%的時間是傳統(tǒng)的課堂講授，30%的時間是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，4%是互動的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。