很多企業(yè)培訓(xùn)就像員工在配合培訓(xùn)主管出演的一場戲一樣，培訓(xùn)完后員工就像沒有培訓(xùn)一樣，完全沒有收獲。久而久之，企業(yè)培訓(xùn)變得越來越形式化，員工覺得沒有必要參加，甚至覺得是在陪主管“演戲",應(yīng)付公司的一個形式化活動。其實，員工之所以會產(chǎn)生這樣的心理，是和企業(yè)培訓(xùn)的很多方面有關(guān)，比如內(nèi)容、形式、師資等等。培訓(xùn)做得好的話，往往可以快速加強員工對崗位技能掌握的力度，提高企業(yè)培訓(xùn)管理的效率。

　　那么，怎樣才可以讓企業(yè)培訓(xùn)不會像竹籃打水一場空呢?企業(yè)培訓(xùn)需要在意很多細節(jié)，培訓(xùn)主管必須要注意避開以下這四大雷區(qū)，才可以讓培訓(xùn)效果顯而易見!

　　雷區(qū)一：培訓(xùn)內(nèi)容過于片面，沒有全局性。

　　很多培訓(xùn)經(jīng)理只針對企業(yè)個別問題來培訓(xùn)，比如領(lǐng)導(dǎo)力、管理課程或者英語水平，這些雖然有針對性，但是還不夠全面，不能和公司整體的運營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，所以也很難讓培訓(xùn)的效益實現(xiàn)最大化。

　　雷區(qū)二：培訓(xùn)過于形式化，員工毫無收獲。

　　很多企業(yè)的培訓(xùn)只是形式化地培訓(xùn)，根本沒有針對員工崗位能力的要求去培訓(xùn)，只是做表面功夫而已，導(dǎo)致員工不能將培訓(xùn)內(nèi)容真正運用到實際的工作中。所以員工就想在配合公司出演的一場戲一樣，得不到任何收獲，自然而然對培訓(xùn)失去了興趣。

　　雷區(qū)三：沒有與企業(yè)人才管理戰(zhàn)略聯(lián)系。

　　企業(yè)的培訓(xùn)沒有和企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略接軌，沒有加入企業(yè)人才管理的制度當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)也會變得可有可無，當(dāng)然員工也會對其視而不見，覺得沒必要那么認真去對待。

　　雷區(qū)四：培訓(xùn)師資質(zhì)量不高，只為節(jié)省公司費用。

　　企業(yè)培訓(xùn)的師資很重要，最好要請專業(yè)的了解公司運營情況的主講老師來對員工進行培訓(xùn)。如果為了省錢而不去找最新的培訓(xùn)資料和優(yōu)質(zhì)的老師來輔助培訓(xùn)的進行，這樣的培訓(xùn)往往也是毫無意義。

　　企業(yè)要想提高企業(yè)培訓(xùn)的效率，必須要謹慎避開這四大雷區(qū)，爭取實現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。否則，培訓(xùn)就會像竹籃打水一樣一場空，白費力氣且毫無意義。