在企業(yè)人才培養(yǎng)和開發(fā)中，培訓(xùn)是很重要的方式，有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化可以幫助企業(yè)在市場的競爭中贏得優(yōu)勢。都說培訓(xùn)需要后續(xù)的跟進，那么對于培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的思考，要怎么讓培訓(xùn)效果可以得到更好的轉(zhuǎn)化呢?在此整理一些培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的建議，給培訓(xùn)的小伙伴們分享。

　　1.讓學(xué)員在培訓(xùn)課程后編寫相應(yīng)的培訓(xùn)報告心得體會。據(jù)統(tǒng)計所學(xué)習(xí)的知識會隨著時間的推移而自然遺忘，所學(xué)習(xí)的知識在三天之后會忘掉一半，一周后會忘記70%，兩周后會幾乎都忘記了。讓員工在課后對培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)心得總結(jié)，就是要看看員工在培訓(xùn)后領(lǐng)悟得怎么樣，體會的有多深，能夠總結(jié)出多少個重點。能夠進一步幫助員工回顧培訓(xùn)課堂加深印象。

　　2.讓培訓(xùn)內(nèi)容有針對性的與工作相結(jié)合，跟蹤員工的在崗時間情況。在培訓(xùn)技能或工作方法的時候要確保能夠?qū)W以致用，保障充分的時間讓他們學(xué)習(xí)如何運用新知識、新工具到實際的工作中，在日常的工作中，培訓(xùn)者可以和管理者一起進行通過案例分析、角色扮演、一對一的對話等活動幫助員工更好的改進工作方法，管理者和人力部門要適時的監(jiān)督和檢查、輔導(dǎo)工作過程，讓培訓(xùn)課程真真切切的轉(zhuǎn)化為在崗實踐。

　　3.對培訓(xùn)效果進行評估，對有優(yōu)秀培訓(xùn)效果的學(xué)員給予獎勵。這部分需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，也需要人力資源部門和其他部門的相互配合，定期對企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)成果進行評估認定，有規(guī)章有組織的舉行表彰大會或是張貼布告欄，對有優(yōu)秀培訓(xùn)成果的學(xué)員進行升職加薪、樹立學(xué)習(xí)榜樣等方式予以獎勵，在表彰時可以注明xx員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了什么，出現(xiàn)了什么效果、有什么工作改進等等，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)激情，營造學(xué)習(xí)氛圍。

　　不想讓培訓(xùn)白費功夫，不妨參考以上培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的建議分享，希望能對大家有所幫助。