事實(shí)上，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底無(wú)非是企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)：商業(yè)資源、推廣資源、人力資源……面對(duì)強(qiáng)者如林的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想擁有勝算，自然首先要從培養(yǎng)自己內(nèi)部的力量開始著手，這就意味著管理者需要注重提高自身員工的整體素質(zhì)。只有將整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人才水平提升，才能獲得人力資源上的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)自身發(fā)展的層面上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、提升人才素質(zhì)，為自身人力資源創(chuàng)造智力資本，是企業(yè)依靠知識(shí)密集型的人力資本去獲得優(yōu)勢(shì)的途徑。換言之，進(jìn)行科學(xué)有效的企業(yè)培訓(xùn)，相當(dāng)于提升了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如此說(shuō)來(lái)，擁有一套適合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)課程，對(duì)于提高員工的整體素質(zhì)而言至關(guān)重要。

　　那么，員工素質(zhì)的提高，從整個(gè)企業(yè)的角度上來(lái)看，能過(guò)獲得怎樣的效果呢?毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)系統(tǒng)、正規(guī)的企業(yè)培訓(xùn)，員工的綜合能力有了大幅度的上升，企業(yè)內(nèi)部那些由于員工資質(zhì)不足而堆積已久的陳年問(wèn)題，自然就能夠獲得全新的解決方案，這樣一來(lái)企業(yè)員工工作的有效性就獲得了大幅度提升，員工對(duì)公司的歸屬感、集體內(nèi)部的凝聚力自然也會(huì)有所發(fā)展，便于企業(yè)管理者進(jìn)行更有效的員工管理。

　　有調(diào)查數(shù)據(jù)表明：大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題的原因往往均系因?yàn)楣緝?nèi)部員工都不懂得“怎樣才是正確的工作”——而這樣不明就里的員工占比，有時(shí)候甚至達(dá)到了企業(yè)員工總數(shù)的八成之多。而通過(guò)培訓(xùn)，員工們能夠獲得指點(diǎn)，知道自己該如何提高工作的準(zhǔn)確性，降低錯(cuò)誤發(fā)生的概率，對(duì)于發(fā)生的錯(cuò)誤也有更好的處理方式。況且，企業(yè)培訓(xùn)能夠，幫助管理者在員工內(nèi)部搭建高績(jī)效的系統(tǒng)——在團(tuán)隊(duì)協(xié)作日漸受到重視的入境，企業(yè)員工們往往需要參與更多的團(tuán)隊(duì)型工作。團(tuán)隊(duì)工作雖然具有更高的效率，但對(duì)員工協(xié)調(diào)性、合作意識(shí)等方面的要求也更高，而這些都是員工需要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能夠掌握的特質(zhì)。企業(yè)提供的培訓(xùn)，能夠在匹配員工知識(shí)技能的情況下，精準(zhǔn)地提供支持與輔助，從而讓企業(yè)整體的工作績(jī)效系統(tǒng)獲得更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)培訓(xùn)不僅對(duì)于企業(yè)自身而言不可或缺，對(duì)于員工本身也有著重大的意義。事實(shí)上，目前就業(yè)市場(chǎng)上的許多優(yōu)秀求職者，在選擇意向企業(yè)時(shí)，都傾向于看重的是這個(gè)企業(yè)是否為他們提供人才培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于這些尖端人才而言，企業(yè)培訓(xùn)是能夠發(fā)展自身的工作能力的一種活動(dòng)，旨在提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、加深對(duì)公司本身的理解，為他們實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)助力。社會(huì)學(xué)告訴我們，人類價(jià)值的最高需求在于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就是說(shuō)，企業(yè)員工工作的目的，也是為了實(shí)現(xiàn)他們的自我價(jià)值。而企業(yè)培訓(xùn)的意義，便在于它能夠?qū)徫恢R(shí)與技能注入到企業(yè)員工體內(nèi)，促使他們?cè)诠ぷ髦蝎@得持續(xù)的進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。