員工隊伍管理就如同帶領(lǐng)一只作戰(zhàn)的軍隊，面對戰(zhàn)爭需要一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊伍來應(yīng)對，不過一支富有競爭力、強(qiáng)大的人才隊伍不是簡簡單單的煉成的。下面做個關(guān)于員工隊伍管理分享，如何管理好一個團(tuán)隊?

　　1.不要把管理制度當(dāng)做權(quán)力和地位，而是應(yīng)該扮演好管理者的角色。管理者是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，也是身在團(tuán)隊當(dāng)中的成員，所以不僅僅是職務(wù)等級當(dāng)中的“一級管理者或領(lǐng)導(dǎo)，”還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起團(tuán)隊的管理與協(xié)調(diào)的責(zé)任，從尊重和平等待人出發(fā)，做好與員工溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)糾正、激勵和贊揚(yáng)、約束和管理工作，以自己的能力和長處，扮演好管理者的角色，讓各有特長的員工能夠通過團(tuán)隊協(xié)作發(fā)揮各自長處，這樣員工能夠得到發(fā)揮和成長，也會心悅誠服的服從安排，團(tuán)隊才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.關(guān)注員工的需求，知道員工為什么跟著你干。想要保持員工隊伍的穩(wěn)定性，留住員工，就需要關(guān)注員工的需求。這不僅僅是人力資源的工作，管理者也需要思考。被譽(yù)為企業(yè)傳奇人物的史玉柱帶了20多年的隊伍，也曾表示要琢磨員工他為什么要跟著你干，除了感情因素之外，第一點(diǎn)就是跟著你能不能夠獲得一個好的收入，生活能不能夠得到改善，第二點(diǎn)就是個人價值的實(shí)現(xiàn)，可以發(fā)揮能力的舞臺，能夠得到上級、同事和同行的認(rèn)可。對于新生代的員工來說能否他們的需求很重要，不想要總是出現(xiàn)“流水的兵”，關(guān)注員工的需求是需要迫切關(guān)注的點(diǎn)。

　　3.營造良好的團(tuán)隊氛圍。建立良好的團(tuán)隊氛圍，有利于帶動員工的工作積極性。有句話這么說道“天時不如地利地利不如人和”，如果一支團(tuán)隊不講團(tuán)結(jié)，成員之間我行我素，整體氛圍就會松散懈怠、充滿自私自利，這樣一支隊伍怎么能夠穩(wěn)定發(fā)展呢?真正積極的團(tuán)隊氛圍是充滿自由平等、真誠友善和團(tuán)隊互助的，可以從制度的方向檢查分工崗位分工是否合理，從企業(yè)文化入手營造價值觀，建立平等的內(nèi)部溝通渠道等入手重視團(tuán)隊的建設(shè)。一支隊伍不是一個人，是一個共同體，能夠協(xié)作解決問題，完成目標(biāo)需要營造良好的團(tuán)隊氛圍。

　　以上分享員工隊伍管理的管理團(tuán)隊內(nèi)容，培養(yǎng)一支富有團(tuán)隊凝聚力，從而形成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。