作為一個領導，成功不僅僅只是一個人的事情。領導管理員工需要注意些什么，以下盤點的這些要素你注意了嗎?

　　領導管理員工可以注意把控這些：

　　制定目標，用目標來激發(fā)員工。用愿景和目標來激活團隊成員的潛能和熱情。作為一個領導需要了解員工的想法和心理，在員工的個人目標不明確、與團隊目標不一致的時候要用團隊的目標來引導下屬，幫助他的個人目標與團隊目標結合一致，在實現(xiàn)團隊的目標中，實現(xiàn)個人的價值。不同崗位、不同階段的員工目標是不一樣的，想要調動他們的工作積極性，必須為他們制定符合他們實際情況的目標理想，與每一階段團隊的目標統(tǒng)一，積極的鼓勵他們、支持他們努力實現(xiàn)，這樣團隊和個人才能成長。

　　指導員工，輔導員工，而不是一味的指責。好的領導會充當教練的角色，指導員工以正確的方法來工作，指導你的團隊走向成功。他們需要的是建議和技巧，而不是一味的百般責難。好的領導是嚴師，端正員工的態(tài)度才不會讓目標都落空。只有員工的能力提升了，才能實現(xiàn)團隊的目標。

　　給予員工試錯的機會，培養(yǎng)團隊的中堅力量。給予下屬犯錯的機會，才能讓下屬在試錯中成長。人非圣賢，孰能無過。通用電氣董事長杰克·韋爾奇認為：管理者過于關注員工的錯誤，就不會有人勇于嘗試。而沒有人勇于嘗試比犯錯誤還可怕，它使員工固步自封，拘泥于現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。只要下屬犯的不是原則性的錯誤，管理者應該要學會寬容。人如果不經歷經驗和教訓就不會有成長，優(yōu)秀的領導能夠運用好批評的藝術，讓員工在從錯誤中吸取教訓逐步成為高手。

　　給予下屬支持和鼓勵。一個優(yōu)秀的領導的優(yōu)秀不在于他個人能力的優(yōu)秀，而是在于她鼓勵與激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能。出成績之時不要吝嗇你的贊揚和鼓勵，這是給予他們的肯定。失敗時更需要領導的支持和幫助，鼓勵他們的工作信心，找出問題和解決方法，總結經驗教訓，幫助他們的技能和心理素質進一步提高。

　　領導管理員工還需要注意當你的團隊取得成功時，功勞是屬于團隊的，不應該和員工搶功勞。想讓員工盡心盡責的工作，不妨多參考以上信息，在要求員工之時自己又做到了多少。