核心員工是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱，也是別人眼里的香餑餑，如果讓核心員工溜走會(huì)讓很多領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)感到措手不及。比爾•蓋茨曾說(shuō)：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟就是無(wú)足輕重的公司。”可見(jiàn)核心人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。那么核心員工管理如何做好呢?

　　以下分享核心員工管理的一些小錦囊：

　　1.讓核心員工能夠和公司一同成長(zhǎng)。企業(yè)可以根據(jù)不同人才的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)員工的成長(zhǎng)渠道，有針對(duì)的進(jìn)行培訓(xùn)是留住核心員工的重要措施。通常核心員工都是職場(chǎng)比較成功的人士，除了能夠吸引他們的報(bào)酬待遇之外，可以根據(jù)核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展來(lái)幫助成長(zhǎng)，那么他會(huì)覺(jué)得公司是一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，可以讓他安心的發(fā)展。核心員工都希望能在自己的專業(yè)領(lǐng)域中有所作為，這也是對(duì)他們的尊重，讓他們感覺(jué)有奔頭。

　　2.留住核心員工，除了精神需求物質(zhì)需求也是非常重要的。核心員工企業(yè)一般會(huì)比其他同類(lèi)人才支付薪酬水平更高的薪酬。據(jù)數(shù)據(jù)表明，最合適的留住核心人才薪酬水平應(yīng)該高于行業(yè)內(nèi)平均薪酬水平的15%左右，這樣既可以吸引和保留優(yōu)秀的人才，也不會(huì)造成企業(yè)太大的負(fù)擔(dān)。如果薪水和獎(jiǎng)金不高，可以用股權(quán)期權(quán)和各種福利來(lái)留住人才。在發(fā)的時(shí)候要注意兌現(xiàn)是否會(huì)遙遙無(wú)期，這樣也起不到留人的作用。

　　3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法。很多時(shí)候員工的直接工作對(duì)接人就是上級(jí)，所以管理者在管理核心員工的時(shí)候可以注意以下這些點(diǎn)：有沒(méi)有做好鼓舞員工士氣、安撫民心的工作，是否和員工承諾的東西有實(shí)現(xiàn)，是否公司的晉升機(jī)制、績(jī)效考核等等制度公道、合理，作為一個(gè)領(lǐng)頭人有沒(méi)有容人的度量等，管理者可以從多個(gè)方面自省，以便更好的領(lǐng)導(dǎo)核心員工，讓核心員工能夠不被流失。

　　留住核心員工是公司提高效率的保障，以上介紹核心員工管理的相關(guān)內(nèi)容。留住核心人才，就意味著節(jié)省成本。