企業(yè)培訓成為企業(yè)越來越重要的發(fā)展方式，但是企業(yè)培訓也被發(fā)現(xiàn)越來越多的問題，下面小編總結了一些企業(yè)培訓存在的問題：

　　一、企業(yè)培訓拖拉，可有可無

　　首先，企業(yè)培訓要老板安排，要按照老板的意思去實行員工培訓，一切按老板的意來做;其次，培訓計劃會因為其他重要事情而臨時取消，報名參加培訓的員工會因為臨時重要事情而放棄培訓，參加培訓的員工不夠重視。最后是很多高素質(zhì)人才不愿意做企業(yè)培訓的講師。

　　二、培訓達不到預想的效果

　　首先，員工接受培訓中認真聽講，但卻不知道怎么運用到實際工作中，員工在工作中沒有什么實質(zhì)性的變化;其次，有些企業(yè)會因為要節(jié)約成本而用課件方式對員工進行培訓，好像是讓員工“完成作業(yè)”一樣;然后，培訓內(nèi)容缺乏目的性，和公司的業(yè)務發(fā)展完全沒有聯(lián)系，無法促進公司的發(fā)展。最后，培訓無法激起員工的興趣。

　　三、培訓經(jīng)理力不從心

　　培訓經(jīng)理需要組織培訓，但是公司沒有資金支持，很難實現(xiàn);而培訓經(jīng)歷也很難找到適合公司和員工的講師，人力資源部講師往往不愿意配合給員工做培訓;面對老板對培訓的質(zhì)疑，經(jīng)理也是特別尷尬。

　　四、受訓員工的苦衷

　　受訓員工在培訓中能夠?qū)W到一些東西，但卻很難運用到實際工作中;有些培訓激不起員工的興趣;員工會因為臨時的工作而放棄培訓，錯失了培訓機會;也有員工會覺得培訓學不到什么東西，和自己的工作毫不相關。