一盤(pán)如散沙的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)力量分散，缺乏凝聚力，員工之間的力量沒(méi)有組織起來(lái)，自然效率也不高。團(tuán)隊(duì)是由不同的人員組織起來(lái)的，工作也需要協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員一起完成任務(wù)。那要如何管理一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)呢?

　　1. 從管理者入手提升自身魅力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人如果足夠優(yōu)秀有魄力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)更加認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)。所以管理者必須不斷的提升個(gè)人修養(yǎng)，提高自身的魅力，當(dāng)個(gè)人的品行在團(tuán)隊(duì)中不斷壯大、被認(rèn)可、被信任，他人也就會(huì)更愿意服從你的管理，有識(shí)之士也會(huì)樂(lè)于加入你的團(tuán)隊(duì)。像劉邦在取得咸陽(yáng)之后，聽(tīng)從張良的勸解認(rèn)識(shí)到自己的個(gè)人修養(yǎng)于管理部下的意義，開(kāi)始在張良和蕭何的輔佐下勵(lì)精圖治、廣召良才，擴(kuò)充軍力，很快大增在關(guān)西的勢(shì)力。一個(gè)沒(méi)有激情、缺乏意志力的團(tuán)隊(duì)管理者，很難打造出一支充滿(mǎn)激情、越戰(zhàn)越勇的團(tuán)隊(duì)。

　　2. 從團(tuán)隊(duì)文化入手調(diào)整團(tuán)隊(duì)士氣和工作氛圍。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，只有戰(zhàn)斗力沒(méi)有凝聚力，很難有長(zhǎng)久的生命力。多和團(tuán)隊(duì)成員溝通，凝聚和成員間的共識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀及做事規(guī)則。在共同的規(guī)則當(dāng)中建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的的文化活動(dòng)，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，打造屬于自身的企業(yè)文化氛圍。

　　3. 調(diào)整工作流程，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。員工倦態(tài)、團(tuán)隊(duì)松散都是有原因的，我們需要了解其中的緣由能夠更有針對(duì)性的解決。從工作范圍可以入手進(jìn)行調(diào)整，比如說(shuō)從工作流程中需要讓每個(gè)員工都知道自己的工作職責(zé)和權(quán)力，并用績(jī)效考核準(zhǔn)確公正的對(duì)員工進(jìn)行管理，責(zé)任到人，這樣能夠無(wú)形中給員工一定的壓力。清晰計(jì)劃和分工，能夠更好的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融合成一個(gè)整體，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)。同時(shí)設(shè)置合理的激勵(lì)措施能夠引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)員工行為，刺激員工工作積極性。

　　如何管理一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)以上分享三個(gè)建議給大家參考，希望能對(duì)大家有所幫助。