一個公司、一個團隊的發(fā)展都離不開成員的努力。“鋼鐵大王”安德魯•卡耐基講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”?？梢詮倪@句話中看得出，最重要的是公司的員工。員工是一個團隊、一個公司發(fā)展的重要資源。作為管理者，我們很多時候要通過他人去實現(xiàn)自己想要的達到的結(jié)果。怎樣管理下屬更好呢?以下分享一些管理建議，不妨一起來看看吧。

　　1. 選擇合適的下屬并給與相應(yīng)的指導(dǎo)。在整個團隊開始組建的時候，管理者就需要根據(jù)部門的性質(zhì)和發(fā)展情況做好員工的崗位職責(zé)設(shè)計，如果選擇的下屬擁有潛力和悟性，那么更容易指導(dǎo)他們進步，給予他們支持和幫助可以更好幫助他們提高工作效率，悟性較差的需要上級多花一些心思。分配與指導(dǎo)，監(jiān)督工作過程，幫助糾正不足，表揚和贊美下屬，可以讓下屬更好的發(fā)揮出他的價值。

　　2. 一個好領(lǐng)導(dǎo)是對下屬言而有信的，能夠關(guān)心下屬的利益。能夠帶好團隊的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不是一直高高在上的那種。讓下屬能夠成功，管理者也能夠更成功。一個下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)，是一個公正公平、言而有信、尊重下屬、以身作則的人，能與下屬一起承擔(dān)和分享，關(guān)心與維護下屬的利益的人，可以讓下屬感覺跟著你有前景，不會吃虧，能夠發(fā)揮出自己的價值，他們會更努力的、更上心地去做好工作。

　　3. 多和下屬互動，建立高效的溝通。據(jù)研究統(tǒng)計，一個團隊中存在的問題，七成都是因為溝通不當(dāng)引起的。如果一個團隊中管理者與下屬的溝通越順暢，那么員工的滿意度也就越高，信息的傳達的準確率也就更高。溝通是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑，能夠更好的傳達你的情感、你的信息給下屬，也能夠通過溝通幫助激勵下屬、控制下屬的行為，影響下屬實現(xiàn)共同的目標。

　　怎樣管理下屬以上分享三個建議，管理人的工作雖然是復(fù)雜的部分，但只要掌握方法正確引導(dǎo)，就可以帶出更高效的團隊。