當(dāng)今的職場(chǎng)需要有創(chuàng)造性的人才，像埃隆·馬斯克（特斯拉公司CEO）和喬納森·伊夫（蘋果公司首席設(shè)計(jì)官）這樣的創(chuàng)新者已經(jīng)家喻戶曉。然而，對(duì)我們?cè)S多人來(lái)說(shuō)，盡管我們盡了最大的努力做到被別人認(rèn)為具有創(chuàng)造力，但我們?cè)跁?huì)議上的建議被忽略了，我們對(duì)老板的建議被拒絕了。

好像，我們永遠(yuǎn)都是那個(gè)最平庸的人。

如果你的同事已經(jīng)對(duì)你形成了這樣一個(gè)印象——在技術(shù)上很有能力,但是性格上有點(diǎn)古板。你需要大量的工作去改變他們的印象。特別是對(duì)于女性來(lái)說(shuō),這是很不公平的；研究表明，女性經(jīng)常被視為創(chuàng)意比男人要少。

在你改變別人對(duì)你的看法之前，你需要確保他們開始注意到你。如果人們不會(huì)刻意去尋找，你將不會(huì)有任何細(xì)微的能力被別人注意到，所以即使一些有創(chuàng)意的行為也很容易被忽視。正如心理學(xué)家兼作家海蒂·格蘭特在一次采訪中告訴我的那樣，你需要“用大量的證據(jù)來(lái)證明他們對(duì)你的第一印象是錯(cuò)誤的”。你需要考慮制定一個(gè)協(xié)調(diào)一致的策略，使用下面的元素來(lái)重塑個(gè)人品牌。

?將自己與創(chuàng)造力的概念聯(lián)系起來(lái)

首先，你需要關(guān)注與行業(yè)或社會(huì)趨勢(shì)相關(guān)的新聞咨詢，并閱讀有關(guān)創(chuàng)造力的過(guò)程的書籍，比如大衛(wèi)·伯克思的《創(chuàng)造力神話》或邁克爾·米卡科的《創(chuàng)造力》。當(dāng)你沉浸在這些概念中，它們將成為你思考的一部分。日常事件會(huì)讓你想起你讀過(guò)的軼事，你會(huì)開始和同事分享這些軼事。隨著時(shí)間的推移，人們會(huì)開始注意到你對(duì)創(chuàng)造力感興趣，并了解它。

?訓(xùn)練自己更有創(chuàng)造性的思考

如果你愿意付出努力，你也可以訓(xùn)練自己更有創(chuàng)造性地思考。畢竟，“創(chuàng)造力”意味著想出一些新穎而獨(dú)特的東西，這需要練習(xí)。比如，每天想出10個(gè)具有創(chuàng)造性的點(diǎn)子——當(dāng)然，前幾個(gè)很簡(jiǎn)單，后面幾個(gè)會(huì)非常困難。為了保持開放和自信的創(chuàng)新，你必須確保你不會(huì)在過(guò)去的失敗或挫折中徘徊。除此之外，冥想可以幫助你挖掘新的見解。

?分享你的想法

一旦你有了你認(rèn)為有希望的想法，你就需要分享你的想法。如果你有機(jī)會(huì)展示你對(duì)創(chuàng)新的興趣，比如在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)工作，一定要主動(dòng)參與，并在這個(gè)過(guò)程中投資。

記住：如果你一次提出你的想法，你是在浪費(fèi)時(shí)間，如果他們不立即接受，你就放棄。創(chuàng)造性的隱藏部分是執(zhí)行。為了你最好的想法，收集證據(jù)并創(chuàng)建一個(gè)由研究和數(shù)據(jù)支持的提案。即使你的老板和同事不去做，他們也要注意你的主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神。

?重視你的形象

最后，這可能看起來(lái)微不足道，但值得考慮一下你的衣著。在一項(xiàng)研究中，在被調(diào)查者只接觸了三秒鐘的圖像后，他們對(duì)一名穿著定制西裝的男士說(shuō)，“比穿現(xiàn)成衣服的人更自信、更成功、更靈活、更容易賺錢”。很明顯，衣服的選擇會(huì)影響別人對(duì)我們的看法。

我們的行為也被我們所穿的衣服所塑造。研究表明，穿著實(shí)驗(yàn)室的外套讓參與者更專注、更專注，穿更正式的衣服有助于創(chuàng)造力和抽象思維。

擁有創(chuàng)造力的名聲對(duì)你的職業(yè)生涯有很大的好處。事實(shí)上，Adobe和Forrester咨詢公司的一項(xiàng)研究顯示，82%的受訪領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為創(chuàng)造力和商業(yè)成果之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系。如果你覺得自己的創(chuàng)造力被忽視了，那就值得花時(shí)間和精力去重塑自我。通過(guò)使用這些策略，你可以開始重塑自我，收獲專業(yè)的好處。