員工培訓切莫搞“一刀切”
培訓是最好的福利。然而，由于每個員工的素質(zhì)、能力和態(tài)度不同，培訓應(yīng)采取不同的方式，因地制宜、因人施教。但如果搞“大鍋飯”或“一刀切”式的培訓，那么這個福利就有可能適得其反，不僅浪費了人力、精力和財力，還不能提升員工的能力和水平。
筆者認為，想要做好員工的培訓切莫搞“一刀切”。
首先要做好員工的分層分類。由于每個人的受教育程序、家庭教育和工作態(tài)度不同，他們對培訓的需求層次也會不同。因此，作為單位的管理者應(yīng)根據(jù)員工的實際情況做好員工的分層分類，根據(jù)不同員工的不同需求有針對性地進行培訓，如此既能滿足員工的需求，又能提升整體的工作能力和水平，更能夠讓員工積極參與培訓。
此外，還要提前采集員工培訓需求。每個單位應(yīng)根據(jù)本單位的實際制定年度員工培訓計劃，對培訓計劃的內(nèi)容要廣泛征求員工的意見和建議，做到按需培訓。通過采用員工既樂于接受又符合員工實際的內(nèi)容進行培訓，不但能提升員工對培訓的滿意度，也能真正讓培訓內(nèi)容落地。
