30歲是一個承前啟后的年齡，也是一個非常重要的時間點。

如果你30歲之前幾乎沒有任何積累，那么，30歲以后的職業(yè)生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現(xiàn)實的問題無法解決。這是硬傷。

所以，要想讓你30歲以后的職業(yè)生涯不后悔，順利渡過30歲這道坎，你就需要在30歲之前對自己負(fù)責(zé)，未雨綢繆。  

在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃觀察過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。

也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時間點的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用。  

在我遇到的客戶中，往往是兩類較為極端的案例：一類是已經(jīng)做到一定級別，至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人；

另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置，無論是職位層級和物質(zhì)回報，還是個人的價值感，均無法得到較高認(rèn)同。

這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。

通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域，至少精耕細(xì)作了10年以上。

而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。

當(dāng)然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：

已經(jīng)在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動式的，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。  

不管你是否承認(rèn)，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在35歲以下。

如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了。

當(dāng)然，根據(jù)我們的實踐咨詢經(jīng)驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了，很多現(xiàn)實的困難會讓你有心無力，束手無策。

如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補(bǔ)；但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上，這種資本將不再是你的專利。

從大學(xué)畢業(yè)，到你的而立之年，這個時間已經(jīng)足夠長，讓你有足夠的機(jī)會去了解社會，適應(yīng)社會，并反思自己的成長。  

從30歲到35歲，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那么，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo)，并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機(jī)。

第一個問題，就是家庭與責(zé)任的問題  

不要以為自己還年輕。不要以為有些問題離自己還很遠(yuǎn)。

無論是頹廢還是忙碌，你的時間都在飛快地逝去，你感覺自己在加速變老。

有些問題，不管你是否愿意去面對，但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任。  

大多數(shù)的人，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題。

如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān)？

這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng))。

到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退。

那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力，而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。  

很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，如果收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎？說得更不客氣一點：我還敢輕易再動嗎？

我還有那個膽量與勇氣嗎？

所以，要想行動，就趁早，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。

千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去。  

第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題  

為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗、10年經(jīng)驗等等類似的工作經(jīng)驗要求呢？

因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作，5年經(jīng)驗和10年經(jīng)驗所積累的能力是不一樣的，所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的。

你的工作年限越長，往往也意味著你的能力越強(qiáng)，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。

但如果你違背了這種關(guān)系，那么，你就無法獲得用人單位的認(rèn)可，進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。  

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。

很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時，會遇到很多的阻力。

導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動，原地踏步。  

所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：

從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？

如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機(jī)感，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。  

第三個問題，是知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與提升問題  

我們曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶，做銷售做了五六年，也積累了相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。

有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位。

在面試的過程中，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌?，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時，他的腦子就一片空白。

我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面，無論是流程，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握；但如果從更高一層的角度去看待問題，往往又不知道如何下手。  

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。

一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在。

但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。

每一個企業(yè)的運(yùn)營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實施。

不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團(tuán)隊協(xié)作的意義所在。

同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。

要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。  

另外，從溝通的層面來說，你的職位越高，你與老板的距離就越近，你與公司最高領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會也就越多。

如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性，那么，你的能力是無法得到認(rèn)可的。

在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會就此止步。

　　三、30歲之后：如何實現(xiàn)質(zhì)的突破

　　30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。

　　要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)一個比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時間，著手以下3件至關(guān)重要的事情的準(zhǔn)備： 

　　第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建

　　如何構(gòu)建你自己的個人品牌？

　　你到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長，永遠(yuǎn)只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。

　　我該干什么，適合做什么，此時應(yīng)該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累。否則，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演。

　“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點：

　　你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業(yè)。

　　你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。

　　我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次、接觸過10余個行業(yè)的人。假如你也這樣，就毫無專業(yè)性可言了。

　　當(dāng)然，為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

　　第一個方面，就是我們在前面提到過的知識結(jié)構(gòu)問題，要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。

　　你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。

　　這個時候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦。

　　第二個方面，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力，每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。

　　為什么有些人出去講一次課就要好幾萬？為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展？

　　原因就是他們的影響力太大了。

　　你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

　　第二件事情，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者（這里指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標(biāo)）。

　　除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。

　　以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。

　　蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。

　　正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。 

　　在這里我們暫且不去討論“中層危機(jī)”對于公司的發(fā)展多么重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說，你必須要意識到：

　　你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

　　管理者在招聘員工的時候，對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕。

　　但作為一個旁觀者，我不得不說的是：當(dāng)你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機(jī)制，讓每個人都能夠得到成長？你們在抱怨人才短缺的同時，是否考慮過如何去認(rèn)真地培養(yǎng)人才？

　　很多企業(yè)會說我們培養(yǎng)了，但留不住，到頭來都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情，所以對于人才培養(yǎng)也就不那么熱衷了。

　　但問題恰恰出在這里：你為什么留不住人？

　　如果每個公司都不去培養(yǎng)人才，都想吃“現(xiàn)成的”，那么，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無人可用的境地。

　　當(dāng)你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當(dāng)你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。

　　唯有如此，人才的培養(yǎng)才能進(jìn)入正循環(huán)，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地。

　　這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切。

　　第三件事情，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內(nèi)，伴隨其成長

　　在成長的過程中，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。

　　一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長歷程，對于公司的運(yùn)營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

　　二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。

　　很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。

　　因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。

　　三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報，企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。

　　沒有哪一個企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工，尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

　　不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：

　　不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己蕓蕓眾生般的生命多積累一些厚度。

　　當(dāng)你慢慢變老的時候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，還是悔恨和懊惱的一生？

　　最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結(jié)尾。

　　人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。

　　最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。