職工參加技能培訓(xùn)，既能學(xué)本領(lǐng)，又能漲工資，何樂而不為?然而在上海不少中小民企里存在一個(gè)怪現(xiàn)象———明明有政策鼓勵(lì)，職工就是熱度不高。來(lái)自基層一線的市政協(xié)委員、上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保股份有限公司車間主任胡振球花了兩年對(duì)此進(jìn)行調(diào)研。他呼吁政府部門出臺(tái)相關(guān)政策先讓企業(yè)“定心”，從而放心讓職工參加培訓(xùn)。

　　“出去學(xué)習(xí)，掌握了本領(lǐng)，考取學(xué)歷和證書，回來(lái)有望升職加薪，還能報(bào)銷大部分費(fèi)用。按理說(shuō)，應(yīng)該培訓(xùn)的人越來(lái)越多越頻繁才對(duì)，但在很多民企中，一線工人熱情卻不高?！焙袂虮硎?，這一反?，F(xiàn)象吸引了他的目光。經(jīng)過大量走訪后胡振球得知，盡管政府各部門都有一系列鼓勵(lì)職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的好政策，但不少中小型民企不主動(dòng)、不情愿，既怕職工參加培訓(xùn)耽誤工作，也怕培訓(xùn)好了職工跳槽，存在不少顧慮。

　　“政策紅利很好，舉措也具體，但企業(yè)普遍積極性不夠高，希望探索讓企業(yè)和職工雙贏的有效措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。”胡振球指出，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)模、性質(zhì)的不同，在對(duì)待一線員工技能培訓(xùn)和學(xué)歷提升方面的認(rèn)知和政策實(shí)施上都存在一定程度差異，在一些規(guī)模小、用工人員少的民營(yíng)企業(yè)更容易發(fā)生。一方面，應(yīng)該提高政策知曉度，營(yíng)造廣泛的學(xué)習(xí)技能和知識(shí)濃厚氛圍;另一方面，更重要的是獲取企業(yè)支持。

　　在很多民營(yíng)企業(yè)，崗位都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，“單位舍不得放人，職工沒有技能提升，創(chuàng)新能力就只會(huì)‘原地打轉(zhuǎn)’。只有一線工人技能水平提高了，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)新能手，那整體水平才會(huì)水漲船高，中國(guó)智造才會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)?！?/span>

　　胡振球建議，政府相關(guān)部門、企業(yè)所在園區(qū)等各方，應(yīng)給予更多政策傾斜，先讓企業(yè)“定心”，從而主動(dòng)讓職工去參加培訓(xùn)。例如當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)出技師、高級(jí)技師等各類人才時(shí)，可以得到稅收優(yōu)惠、創(chuàng)新資助，或在評(píng)選等方面“加分”。“當(dāng)初，我的單位就很給力，培訓(xùn)給帶薪假、拿了職業(yè)資格證還給報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，取證后職位也有提升，我也一直努力工作回報(bào)單位?！?/span>

　　不僅如此，企業(yè)對(duì)技術(shù)水平高的一線工人，應(yīng)該給予一定的崗位技能津貼，提高工資水平，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)建立高師帶徒傳幫帶制度，在班組或車間建立技能人才工作室，讓他們成為一線工人的榜樣，能夠傳遞正能量，從而帶動(dòng)一大片。