11月29日，北京大學光華管理學院舉辦2014中國企業(yè)大學高峰論壇，來自不同行業(yè)的幾十位企業(yè)大學高管齊聚一堂，啟動思想的探索和智者的對話，探討如何在互聯(lián)網(wǎng)的“黃金時代”中直面挑戰(zhàn)，有所作為。據(jù)悉，這是北大光華舉辦的第三屆企業(yè)大學論壇。與會嘉賓分享了他們在嶄新領域如何發(fā)掘人才、守住人才的困惑與挑戰(zhàn);在企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何培育新的核心人力資源;在人力資源開發(fā)和企業(yè)管理中又面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　變革時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)

　　北京大學光華管理學院副院長、高層管理教育中心主任劉學教授認為，我們處在一個偉大的、充滿不確定性的變革時代，既興奮，又焦慮。這種焦慮來自于外界各方面的顛覆和沖擊，給我們帶來巨大的壓力。不同企業(yè)試圖尋找不同的轉(zhuǎn)型方向：有的企業(yè)把產(chǎn)業(yè)價值鏈向前延伸，從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向系統(tǒng)解決方案供應;有的企業(yè)把縱向的價值鏈加以收縮，收縮到某些關(guān)鍵節(jié)點上，尋求對關(guān)鍵節(jié)點的控制，以增強企業(yè)的應變能力;也有些企業(yè)利用改革改制的機會，進入新的領域，例如從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向投資領域。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，處理不慎，過去三十年積累起來的財富可能就沒了，所以有壓力和焦慮感。

　　劉學教授指出，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，第一個關(guān)鍵要素就是對企業(yè)資源能力的重新配置、培育和獲得;第二，組織架構(gòu)根據(jù)新需求做出適應性調(diào)整;第三，在產(chǎn)業(yè)縱向價值鏈和橫向關(guān)聯(lián)業(yè)務方面重新整合。“而三個核心的轉(zhuǎn)型過程中，人力資源的重新配置、人的觀念和意識的轉(zhuǎn)變，對一個企業(yè)來說是最具挑戰(zhàn)性的。”

　　顛覆者：高速迭代、共建共贏

　　百度營銷研究院高級運營總監(jiān)李靖國表示，整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務處于高速增長階段——例如百度每年平均業(yè)務增幅達50%多，大量的資金源源不斷地涌到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來，導致了業(yè)界從業(yè)人員的高流動率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人才極度饑渴。并且，互聯(lián)網(wǎng)的高速迭代特性決定了知識和技能的高速變化，“知識跌價很快，觀念也一樣。可能今天這個產(chǎn)品賣得很好，明天就沒了，整個玩法都不一樣了。”

　　當下，人們的日常生活已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)密不可分。李靖國對一個人每天不同時間點接觸和使用不同的媒介和移動應用的分析，引起了在場全體嘉賓的強烈興趣。移動互聯(lián)網(wǎng)有效地搶占了人的碎片時間，例如，上下班路上，用餐時，睡覺時，甚至如廁時，人們都用自己的手機作為獲取信息和消遣的工具。如何有效地抓住這些碎片時間，并在不同的時間點傳遞適宜的內(nèi)容，既為使用者所接受又能達成目的，引發(fā)全場熱議。

　　百度致力于把業(yè)界和學界都整合在同一個良性的、共建共贏的生態(tài)體系當中。公司和學界的智囊包括光華教授合作，厘清戰(zhàn)略布局方向和內(nèi)容的邏輯，分析行業(yè)案例。同時和其它企業(yè)大學合作，主要是作為內(nèi)容的輸出方進行數(shù)字營銷的培訓，實現(xiàn)共贏。

　　傳統(tǒng)企業(yè)：工具觸發(fā)革命

　　交通銀行(601328,股吧)培訓中心副主任孫方，從傳統(tǒng)企業(yè)角度出發(fā)，指出“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用已經(jīng)嵌入到我們的生活、學習當中。工具的革命帶來革命的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來思想觀念的轉(zhuǎn)變，以及效率的提升，最終表現(xiàn)是KPI的提升。”由此，交通銀行從轉(zhuǎn)變理念開始，來推動企業(yè)培訓模式的轉(zhuǎn)變，樹立“企業(yè)就是大學，工作就是學習”的理念。互聯(lián)網(wǎng)培訓的一大優(yōu)勢是資源共享，產(chǎn)生協(xié)同效應，“交通銀行的機構(gòu)分布在全國各個省市自治區(qū)，乃至海外。網(wǎng)絡的培訓，只要愿意，十萬名員工可以同時感受到。”

　　深處瞬息萬變的信息時代，年輕一代在技術(shù)的更新和學習上有其先天優(yōu)勢。而作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理者，如何跟上時代的發(fā)展速度以及員工的學習速度，這是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　跨國企業(yè)：如何打造老牌“新”公司

　　很多優(yōu)秀的跨國企業(yè)，當下亦受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響。“GE屬于比較幸運的，我們并不是首當其沖。GE被沖擊最厲害的是我們傳統(tǒng)的運作方式和觀念，也就是說我們傳統(tǒng)上非常自豪的運行方式和理念受到?jīng)_擊。”前GE大中華區(qū)培訓總監(jiān)劉曉西說道。面對互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，GE以大力度的“簡約化”和理念鮮明的文化變革來應對。同時，GE也把握互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇，發(fā)展“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和大數(shù)據(jù)分析軟件。

　　飛利浦醫(yī)療保健大中華區(qū)高級人力資源總監(jiān)凌軍岳表示：“現(xiàn)在的社會瞬息萬變，企業(yè)的學習能力非常重要，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，要有很高的業(yè)務敏感度，知道如何應對變化。”而飛利浦在健康醫(yī)療方面，也希望運用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字平臺來實現(xiàn)從賣設備的傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)向服務和咨詢。

　　審視中國的大格局，擁抱未來

　　北大光華管理科學與信息系統(tǒng)系董小英教授稱光華管理學院關(guān)注企業(yè)大學，是因為有一種責任感和使命感，希望通過搭建這個平臺，讓來自各行各業(yè)的企業(yè)大學和培訓的負責人聚在一起，分享理念，傾聽觀點，在這個過程中相互啟發(fā)，激發(fā)創(chuàng)新的動力。從諸位今天的分享來看，學習成為了一種戰(zhàn)略落地的工具和方法，在這個過程中戰(zhàn)略目標可以達成，人員也可以得到培養(yǎng)。

　　“在當今的動態(tài)發(fā)展環(huán)境中，雖然我們不能準確預測未來，但是我們可以通過開放式的學習和吸納知識來擁抱未來，從中找到機會。”董小英與在座的企業(yè)管理者們共勉。

　　北大光華管理學院院長助理、深圳分院院長李其教授在“歷史視角下的中國經(jīng)濟與社會”主題演講中指出，從政治和經(jīng)濟兩個維度，結(jié)合宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟兩個層面，與各界嘉賓共同探討世界和中國宏觀經(jīng)濟的過去與未來，以及企業(yè)管理者如何在變革中成長。縱觀1500年以來的世界文明史，不同的經(jīng)濟體先后在歐美大陸上崛起，而今中華民族正在經(jīng)歷偉大復興。李其教授指出，中國當前處于工業(yè)化進程的中早期，未來將迎來鐵路、機場、高速公路建設的高速發(fā)展期，帶動城市化進程。同時，中國經(jīng)濟的發(fā)展也需要大量的投資來驅(qū)動。

　　以無畏的精神擁抱未來，擁抱不確定性，是企業(yè)家精神的重要內(nèi)核。同時，企業(yè)管理者也需要對中國乃至世界的大格局有清晰的認知。北大光華高層管理教育中心將與企業(yè)家一路同行，面對社會變化，打造學習交流的平臺，推動社會進步。