贛榆區(qū)總工會圍繞全省工人文化宮高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持公益性、服務(wù)性宗旨，立足職工需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，多元提供服務(wù)產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量，把工人文化宮打造成職工群眾的溫馨家園、貼心驛站。

強化功能提升，實現(xiàn)有陣地向優(yōu)陣地轉(zhuǎn)變。贛榆區(qū)工人文化宮始建于1978年，長期以來由于機制、體制等原因，一度出現(xiàn)“有場地沒陣地、文化宮沒文化”的現(xiàn)象，人才流失嚴(yán)重。近年來，贛榆區(qū)總工會通過自籌和爭取上級資金投入260余萬元對工人文化宮進行了改造和升級，在改擴建后全面對外開放的工人文化宮升級為“職工驛站”的基礎(chǔ)上，按照“會－站－家”一體化建設(shè)思路，將職工服務(wù)中心、職工書屋、“智慧黨建館”等陣地整合和“重塑”，實現(xiàn)聯(lián)建聯(lián)通，形成一體化服務(wù)綜合平臺。充實、完善社區(qū)、樓宇、商圈戶外勞動者服務(wù)站點，打造暖心的“社區(qū)職工服務(wù)站”。贛榆區(qū)工人文化宮位于老城區(qū)繁華地段，人員密集，交通便捷，運營以來，參與活動的職工團隊常年保持6個以上，動態(tài)參與活動職工達2000余人次。

強化隊伍建設(shè)，實現(xiàn)抓常規(guī)向重規(guī)范轉(zhuǎn)變。在新形勢下，工人文化宮回歸主業(yè)主責(zé)，它的有效使用離不開一批懂經(jīng)營會管理的專業(yè)隊伍。針對人員知識層次不高、專業(yè)人才短缺、管理運行機制不暢的實際，通過公開招聘、內(nèi)部挖潛的辦法，配備充實了事業(yè)心強、熟悉文化工作、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。相繼出臺了《文化宮運營管理制度》《常態(tài)化疫情防控期間人員活動管控預(yù)案》《錯時服務(wù)管理規(guī)定》《周末值班工作紀(jì)律》等12項規(guī)章制度。實行輪崗交流，先后調(diào)整4名年輕職工充實到工人文化宮崗位。實施購買服務(wù)，對8名管理人員從專業(yè)知識、組織管理、策劃創(chuàng)新等方面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升管理人員組織開展群眾文化活動的策劃和實施能力。同時主動整合職工服務(wù)中心賦能創(chuàng)優(yōu)平臺，統(tǒng)籌做好文體活動、技能培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)推介等，拓展了服務(wù)外延。

強化活動牽引，實現(xiàn)參與感向獲得感轉(zhuǎn)變。工人文化宮的主要職能是服務(wù)，提供新產(chǎn)品，拓展新內(nèi)容是一個常新課題。區(qū)總工會利用新聞媒介及時發(fā)布開放時間、服務(wù)項目，采取“訂單”認(rèn)領(lǐng)方式，相繼與柔力舞蹈隊、育德太極拳隊等7個團隊600名職工簽訂了固定活動承諾書，保證了工人文化宮每周有活動。疫情防控期間，制作了《職工防“疫”維權(quán)》微課堂4個講座，在微信公眾號、“職工服務(wù)群”“企業(yè)工會群”向廣大職工推送。組織部分社會組織利用工人文化宮平臺，開展服務(wù)職工的系列活動。區(qū)家政服務(wù)業(yè)協(xié)會利用文化宮多媒體功能室，線上培訓(xùn)月嫂、育嬰師和養(yǎng)老護理師526人。工人文化宮還牽頭成立了“海之韻”樂隊，獲得全區(qū)民間文藝調(diào)演一等獎。